冠軍獎金50萬！中國野球巔峰之戰(zhàn)

前言

如今的央視春晚可能早已讓你索然無味，尤其是總有期待，卻無驚喜的小品節(jié)目。

但中國野球的春晚，值得你了解一下。

長時間關(guān)注中國民間非職業(yè)籃球的兄弟都知道：近日，BSK籃球爭霸賽的決賽，在深圳舉辦。

這屆賽事，被譽(yù)為中國野球的“春晚”。

關(guān)于BSK，屏幕前的你可能不知道，也沒關(guān)注過，可能你在短視頻平臺上刷到過，也可能你本人就參與過...

都沒關(guān)系，帝哥這篇推送，應(yīng)該能較為完整地向大伙講述明白這個賽事。

昨天晚上，我去現(xiàn)場看BSK了，也和BSK賽事的創(chuàng)始人，聊了聊。

BSK籃球爭霸賽背后的男人

BSK，一個繞不開的名字，是深圳市生涯體育文化股份有限公司董事長，鐘喬。

除了BSK創(chuàng)始人，他還是鴨子和高宇鋒所在的超三球隊廣東生涯的老板。

廣東生涯在超三的舞臺上，今年取得了隊史最佳戰(zhàn)績，而鐘喬一手創(chuàng)辦的BSK，也來到第5個年頭。

5年，是時間的標(biāo)尺，也是發(fā)展的刻度。

國家層面會有五年計劃，五年對于平凡人的一生來說，也可以讓一個嬰兒從呱呱墜地到奔跑自如。

如果把BSK比作一個5年前在深圳出生的“嬰兒”，在不斷吸收養(yǎng)分以后，如今也奔跑起來了，成為了中國民間籃球知名IP賽事。

BSK，全稱Balserker。

這一詞是由“ball”和“berserker”拼接而成。

鐘喬喜歡玩一款叫作《Fate》的游戲，里面的一角色berserker，是北歐神話和維京人傳說的一種戰(zhàn)士。在發(fā)怒時，它可以進(jìn)入出神的狂暴狀態(tài)，可以不著鎧甲就迎向敵人進(jìn)行戰(zhàn)斗。

2018年，鐘喬也很喜歡打籃球，赴美留學(xué)多年回深圳以后，他開啟了創(chuàng)業(yè)，成立了體育公司，深圳生涯。

那會兒他發(fā)現(xiàn)，中國民間籃球是一款肥沃的土地，非職業(yè)籃球的熱度很高，各個“門派”的人都很有風(fēng)格、很有實力，但需要一個聯(lián)賽或者平臺去施展。

如果把平臺做成了，把聯(lián)賽做成一個全國性的IP，會是一件牛逼的事。

鐘喬和團(tuán)隊積極籌備以后，BSK來了。

2020年，第一屆比賽，他還以球員身份上去打了。

為何說，BSK是中國野球春晚？

因為口罩原因，BSK作為一個籃球聯(lián)賽，在這5年里遇到的困難，走過的曲折，鐘喬不愿多提，他深知各行各業(yè)都有自己的難處。

但可以確定的是，如今的BSK爭霸賽總決賽，已經(jīng)成為了中國野球的巔峰。

今年是第五年，從決賽看，也是整體水平最高的一年了。

我拋向鐘喬兩個問題：“一是中國野球頂級球員，來了多少？”

“頂級沒有一個評判的標(biāo)準(zhǔn)，但我認(rèn)為，來了80%-90%”。

“除了冠軍球隊的50萬獎金，對球員的吸引力在哪？”

鐘喬回答：“對于野球手來說，如果想證明自己的身價，就需要來最高水平的平臺來展示自己。”

大家需要明白一個概念，什么是野球手的身價？直白講，就是一老板請你去打比賽，給你多少錢。

“野球”，是中國民間籃球的一大特色，頂尖的野球手一般來自哪？

一、老外。二、CBA退役球員。三、NBL球員。四、CUBA球員。

能在野球打到頂尖的，他們一年賺的錢，不比CBA職業(yè)少。

這么多年，最典型的，野球“山東幫”、“廣東幫”...

今年BSK總決賽，國內(nèi)的野球狠人基本都來了。

簡單講講各大門派的：代表人物吧：

龐崢麟，NBL廣西威壯當(dāng)家球星，我心目中在一些隊能打CBA首發(fā)的一號人物；

宗贊，江湖人稱“野球第一身價”，在CBA廣州、青島、上海等球隊都有效力的經(jīng)歷；

黃文威，雅加達(dá)亞運(yùn)會絕殺韓國，幫助中國男籃奪金的“廣東威少”；

朱淵博，今年代表中國3v3男籃出征巴黎奧運(yùn)會；

除此之外，在總決賽的舞臺上，你還能看到很多CBA的熟人。

比如，楊皓喆、焦恩格爾、萬圣偉、段江鵬、羅旭東...

從參與人員構(gòu)成來講，確實做到了BSK的宣傳口號所言：“專業(yè)之下，業(yè)余之上”

BSK爭霸賽和“廠牌籃球”的區(qū)別

這是我問鐘總的一個問題。

可能大家更了解的，是傳播度更廣的“互聯(lián)網(wǎng)籃球”，是各大籃球廠牌之間的約戰(zhàn)。

畢竟，流量很大。

鐘喬說，雖然都是打籃球，但BSK更偏向于實戰(zhàn)，偏于與競技性。但是，廠牌籃球很多推廣的經(jīng)驗、商業(yè)模式，也值得BSK去學(xué)習(xí)。

“可以說，這是兩條不同的賽道?！?/p>

道理很簡單，這些“野球手”們，平時是拿老板的錢在打比賽，今天在深圳的大體育館，明天就可能在貴州的水泥地...

變的是比賽環(huán)境，但不變的是，你都得拿錢辦事兒，努力幫老板贏球。

贏球是野球手最大的使命。

所以，從激烈程度來說，BSK的激烈程度、對抗的級別，遠(yuǎn)在“廠牌籃球”之上。

我現(xiàn)場看完BSK以后的觀感是：專業(yè)之下，業(yè)余之上？謙虛了。

不吹牛逼，也并非對職業(yè)籃球的不尊重，CBA不少球隊，如果是全華班出戰(zhàn)打BSK，真可能打不明白。

除了能力以外，一大原因是...

BSK的賽制，太刺激了

BSK志在打造國內(nèi)最大規(guī)模業(yè)余籃球賽事整合平臺。

2024年賽事從5月份開始打，分為三個階段：城市賽、大區(qū)賽、總決賽。

它的賽制和規(guī)則，可太有意思了。

就拿總決賽來說，小組賽階段整場比賽分上下半時共2節(jié)，每節(jié)比賽時間15分鐘，每節(jié)前14分鐘除暫停之外不停表，最后1分鐘凈時。

每節(jié)單獨(dú)計算比分，單節(jié)先獲得32分的隊伍獲勝或單節(jié)比賽時間結(jié)束時領(lǐng)先者獲勝，獲勝隊積1節(jié)勝利數(shù)，出現(xiàn)平分情況，雙方各獲得0.5勝利數(shù)。

整場比賽結(jié)束后，2節(jié)都獲得勝利或1節(jié)平局1節(jié)獲勝的隊伍獲得整場比賽勝利；如2節(jié)比賽打完雙方勝場數(shù)1比1打平，則進(jìn)行加時賽，加時賽時長1分鐘凈時，雙方跳球爭奪球權(quán)，賽制為金球制。

如1分鐘加時賽雙方均未進(jìn)球，按加時賽球權(quán)轉(zhuǎn)換的順序，由各隊最后在場上的5名球員輪流罰球，進(jìn)行罰球決賽，獲勝隊伍得到1節(jié)勝利數(shù)，并獲得本場比賽勝利。

為什么是32分？

鐘喬說：“自己很喜歡科比的競爭心態(tài)，他的球衣號碼，24+8=32”

到了淘汰賽階段，比賽將分為4節(jié)，區(qū)別在于，每節(jié)10分鐘，先得到24分的隊伍，就拿下該單節(jié)，打平各拿0.5分。

也就是說，先拿到2.5個局分的隊伍獲勝，如果兩隊?wèi)?zhàn)成2-2，那就1分鐘進(jìn)球加時，誰先得分誰贏。

這個規(guī)則牛逼的地方在哪？借用科比的話，那就是“別以為穩(wěn)了！”

爆冷是經(jīng)常的事兒，很考驗隊員對于細(xì)節(jié)的把控，當(dāng)然，也極其考驗觀眾的心理素質(zhì)。

尤其是1分鐘金球加時的環(huán)節(jié)，“突然死亡”，都得準(zhǔn)備“速效救心丸”...

一個大膽的想法？可以搞！

觀賽間隙，我還和另外一人聊了聊：BSK的長情陪伴者，解說威全。

說到威全這個名字，你不一定熟悉，但你大概率聽過這句話：“荷花，芳香四溢！魔獸，一往無前！”

在廣東工業(yè)大學(xué)擊敗清華，登上CUBAL“喜馬拉雅”的那個夜晚，威全是解說員，是喊出這句話的男人。

威全和我說了一句印象深刻的話：廣工奪冠的那個夜晚，像是很多普通人戰(zhàn)勝了命運(yùn)。

而他，也是我一直很喜歡的一名解說，有著讓球迷共鳴的情緒。

威全參與解說BSK賽事，4個年頭了，他可能是最了解這個比賽的人之一。

從解說員的視角，他說，BSK從規(guī)則的刺激程度、從參賽球員的水平，毫無疑問都是中國非職業(yè)天花板了，但是賽事宣發(fā)等方面，還可以做得更好。

同時，他有一個大膽的想法：

“BSK總決賽已經(jīng)在中國籃協(xié)的賬號直播了，未來某一天，BSK的賽制，會不會出現(xiàn)在職業(yè)賽場？比如說，CBA俱樂部杯、全明星賽某些場次，能不能引用我們這個刺激的賽制？”

“IP聯(lián)名賽事”，是BSK可以是向前發(fā)展的目標(biāo)和方向。

從職業(yè)聯(lián)賽的角度，也需要看到民間的智慧。

威全講到了這么一個信息：“BSK的直播間，可能在人數(shù)上沒有廠牌比賽高，但觀眾的停留時長，是很可以的?！?/p>

大伙為何能把這比賽看下去？不光是競技水平，還有刺激。

咱看比賽，喜歡的不就是不確定性么？帝哥看比賽直播，也容易想著，這能不能打個金球加時？

這，就是BSK的魅力。

努力打造屬于中國人自己的IP賽事

一個總決賽開始之前的數(shù)據(jù)，BSK籃球爭霸賽自2020年開辦至今，目前已覆蓋全國兩百多座城市，比賽場次超8500場，參賽人數(shù)超10萬人，核心會員達(dá)6萬人，線上話題總量突破4億...

一個民間非職業(yè)聯(lián)賽，能組織成這樣，從我這個旁觀者來說，已經(jīng)很了不起了。

鐘喬作為創(chuàng)始人，達(dá)到當(dāng)年的設(shè)想了嗎？

他還是一如既往地謙遜：“達(dá)到了50%吧，我們還有很長的路要走?！?/p>

聽到這句話的時候，我還是挺驚訝的。

“為何？”

鐘喬說，除了球員水平以外，還是需要積極整合賽事資源，進(jìn)一步打造賽事，圍繞BSK，還可以做很多事情。

“業(yè)余籃球一開始是不成規(guī)模和不成體系的。我的夢想是，為業(yè)余球員們打造一個屬于我們中國人自己的規(guī)模最大、水平最高、商業(yè)價值最廣的IP賽事?！?/p>

從這個大目標(biāo)來說，BSK道阻且長，鐘喬直言。